總體目標(biāo)：全面提升“服務(wù)公司發(fā)展”的能力。要在三支人才隊伍的科學(xué)治企能力、工藝技術(shù)創(chuàng)新能力、職業(yè)素質(zhì)和技能上有大幅度提升，在人才工作的培養(yǎng)能力、引才能力、配置能力、考評能力、激勵能力上有大幅度提升，從而全面提升人才工作服務(wù)公司發(fā)展能力。
1、建好三支隊伍
一是建好一支高層次經(jīng)營管理人才隊伍。著眼于引領(lǐng)和推動公司科學(xué)發(fā)展，努力打造50名左右具有全球視野和謀劃思維，善于變革創(chuàng)新和市場開拓，具有較強執(zhí)行力和職業(yè)化素養(yǎng)，具有兵器特色的經(jīng)營管理者隊伍；努力培育100名左右品行好、能力強、業(yè)績優(yōu)、崇尚實干、職工認(rèn)可的后備干部隊伍。
二是建好一支高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍。以重點項目和支柱產(chǎn)品為平臺，以解決軍民品升級換代和重點領(lǐng)域新技術(shù)為突破，培養(yǎng)和引進(jìn)一批在本行業(yè)和本技術(shù)領(lǐng)域有“話語權(quán)”的高層次專業(yè)技術(shù)人才。到“十二五”末，在各技術(shù)領(lǐng)域擁有國內(nèi)領(lǐng)先水平人才2名，國內(nèi)先進(jìn)水平人才5名，公司級科技帶頭人20名。
三是建好一支高層次專門技能人才隊伍。以推動工藝創(chuàng)新和提升生產(chǎn)制造能力為目標(biāo)，在重點領(lǐng)域培養(yǎng)造就一支高水平專業(yè)技能人才隊伍。到“十二五”末，新增高級技師15-20人、技師40-50人，進(jìn)入兵器集團(tuán)職業(yè)技能決賽前十名選手3-5人。
2、充實六個領(lǐng)域
要在火炮數(shù)字化設(shè)計和制造工程、石油鉆采裝備、節(jié)能電機、節(jié)能抽油機、煤層氣開采、風(fēng)電變流器等領(lǐng)域大力引進(jìn)、充實人才，力爭新引進(jìn)各類高級人才10-15名，中級人才20-30名，本碩畢業(yè)生80人左右。
3、推進(jìn)三化發(fā)展
一是推進(jìn)人才職業(yè)化發(fā)展。遵循人才成長發(fā)展規(guī)律和人才與事業(yè)和諧發(fā)展的要求，建立完善經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專門技能三支人才隊伍崗位發(fā)展序列，健全“職業(yè)經(jīng)理人”和“職業(yè)技術(shù)專家”培養(yǎng)、發(fā)展和激勵制度體系，探索建立高技能人才職業(yè)發(fā)展序列和相關(guān)機制，培養(yǎng)一批潛心專業(yè)崗位發(fā)展、成就創(chuàng)新事業(yè)的經(jīng)營管理和職業(yè)技術(shù)、技能專家，實現(xiàn)骨干人才職業(yè)發(fā)展與事業(yè)持續(xù)發(fā)展的和諧共贏，使各類骨干人才在本職崗位上有地位，有作為，受尊重。
二是推進(jìn)人才市場化發(fā)展。堅持競爭性選人、契約化用人、市場化激勵人。大力實施“戰(zhàn)略人才引進(jìn)計劃”，面向國內(nèi)國外兩個市場，吸引、集聚和用好公司戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域、引領(lǐng)和支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各類高層次人才。改革完善以考核評價為基礎(chǔ)的薪酬分配、激勵保障制度，要敢于打破平衡，對緊缺特殊人才，可以根據(jù)市場價位實行協(xié)議薪酬，使優(yōu)秀人才的薪酬水平具有較強的市場競爭力。
三是推進(jìn)人才專業(yè)化發(fā)展。廣泛組織開展培訓(xùn)交流，職業(yè)競賽和資格認(rèn)證，將“菜單式”自主選學(xué)、“診所式”組織調(diào)學(xué)、“競賽式”創(chuàng)新交流相結(jié)合，建立“培訓(xùn)、創(chuàng)新、升級、共享”四位一體的職業(yè)能力提升機制，培養(yǎng)一支“推進(jìn)公司戰(zhàn)略，破解重大難題，提升素質(zhì)能力，傳播企業(yè)文化”的專業(yè)化人才隊伍。
4、推進(jìn)激勵制度建設(shè)
一是構(gòu)建“基本保障，項目激勵，要素分配，產(chǎn)業(yè)化受益”的骨干技術(shù)人才薪酬激勵體系。把骨干技術(shù)人才收入和生活水平在當(dāng)?shù)靥幱谳^高的層次、能夠過上體面的生活作為體系建設(shè)的基本保障；把體現(xiàn)其參與項目工作量和重要性的績效報酬作為項目激勵的差別；把通過技術(shù)要素參與分配作為對骨干技術(shù)人才從事科研工作的充分認(rèn)可；把產(chǎn)業(yè)化受益作為骨干技術(shù)人才“生產(chǎn)”科研成果的重要收益，使骨干技術(shù)人員薪酬水平具有較強的市場競爭力。
二是按照“凝聚核心，穩(wěn)定骨干，激勵全體”的要求推進(jìn)內(nèi)部激勵制度改革。調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，理順分配關(guān)系，積極探索談判工資、協(xié)議工資等靈活多樣的分配方式，體現(xiàn)高端緊缺人才的市場價值。通過三至五年努力，使員工收入與當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鰞r位接軌，核心骨干人才收入在同行業(yè)或當(dāng)?shù)鼐哂休^強競爭力。
5、完善人才投入保障制度
一是保障對人才激勵的資金投入。要在保障員工薪酬與市場接軌，高層次人才薪酬有市場競爭力的情況下，加強預(yù)算管理，保證對員工的薪酬投入，特別是對高層次人才的薪酬投入。
二是加大人才引進(jìn)的資金投入。人才引進(jìn)是最有價值的引進(jìn)，要在人才引進(jìn)上勇于打破平衡、舍得投入，保障人才引進(jìn)的成本支出。
三是保證員工培訓(xùn)的資金投入。人才開發(fā)是最具增長潛力的開發(fā)，要按照兵器集團(tuán)關(guān)于員工培訓(xùn)經(jīng)費數(shù)額的要求，足額提取培訓(xùn)經(jīng)費，并有效用于員工培訓(xùn)。
6、大力實施戰(zhàn)略人才引進(jìn)工程
重點圍繞火炮數(shù)字化設(shè)計和制造工程、石油鉆采裝備、節(jié)能電機、煤層氣開采、節(jié)能抽油機、風(fēng)電變流器等領(lǐng)域的發(fā)展需求，面向國內(nèi)外，大力開展高層次人才引進(jìn)工作。
落實“三高一特三配套”引才政策。對戰(zhàn)略高層次人才的待遇和條件，按照市場化原則，放開思想束縛，敢于打破平衡，積極給予高層次項目、高層級崗位、高薪酬待遇、特殊工作環(huán)境，并在經(jīng)費支持、人才團(tuán)隊、生活條件等方面配套保障，使其待遇和環(huán)境市場化、個性化。